3月7日，中建科工副总经理兼中建钢构党委书记、董事长蔡玉龙赴昆明长水国际机场T2航站楼钢结构项目调研。 蔡玉龙深入施工现场，察看了项目施工进度、安全生产、文明施工等情况，认真检查了项目履约管理工作。

　　在会议交流环节，蔡玉龙听取了项目情况汇报，为团队下阶段工作凝聚共识、指明方向。

　　一是坚定战略定力。以必胜信念打赢品牌保卫战 当前项目是公司深耕西南市场的重要里程碑，承载着树立品牌信誉与行业影响力的双重使命。公司跨区域组建精锐团队，彰显了“狭路相逢勇者胜”的决心，项目团队要保持背水一战的战斗状态，用优质履约不断擦亮钢构品牌。 二是锻造铁军团队：打破壁垒构建高效协同体系 项目团队要秉持归零心态，全员以创业者姿态塑造团队文化；要责任穿透，借鉴昆明机场设立专项协调组经验，通过权责清单推动工作高效落实；要资源互锁，与总包方建立深度协作机制，提升整体作战效率；要发挥实战智慧，偏远项目要采用创新激励模式，诠释“务实比口号更有力”的管理哲学。三是实现管理进阶：从经验驱动到系统致胜 项目团队要狠抓管理动作到位，确保信息零时差，增强内外部协同效率；要坚持全局一盘棋，借鉴“集中优势兵力打歼灭战”思维，集中优势资源攻克关键施工区；要坚持以客户为中心，用超预期履约与主动担责赢得客户信任。时是实施人才战略：在战火中淬炼将才 公司始终坚持“战场出将领”育才策略，贯彻“凭德才、重业绩、看经历、听公论、识状态”选才机制，能者上，庸者下。项目管理者要不断成长，锤炼业务攻坚与团队锻造双重能力。 五是掌握致胜密码：传承钢构时代精神 项目团队要发扬“铁骨仁心”的企业品格，坚持“问题在现场、答案在一线”的务实作风；要坚持长期主义，行业周期起伏中，中建钢构的发展机遇和平台，属于每一位扎根者。

　　会后，蔡玉龙拜访了昆明长水国际机场枢纽工程建设指挥部主要领导。中建钢构（华南）党委书记、董事长王占奎陪同。